市值是什么意思 快手:最大的朋友是腾讯最大的敌人也是腾讯

体育秘史 2020-11-15103未知admin

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  原标题:快手:最大的朋友是腾讯,最大的敌人也是腾讯

  

  11月5日晚上10点,西二旗附近的快手总部大厦灯火通明,1.6万员工加班的同时,这家在交易所提交了IPO招股书。

  如今的时代,互联网已经如影随形。2019年数据显示,除了睡觉外,现代人每天1/4的时间都泡在手机里。其中,又有1/3的时间花在视频上。

  那么,即将成为“短视频第一股”的快手,成色几何?

  在人类的交流媒介中,短视频不是开创者,也不是终结者。

  从最早的口口相传,到龟甲兽骨上的奇异形状,到散发着油墨的书籍,再到、电视,直至如今的互联网——人类对的探索,一直没有停下脚步。

  人类对传媒的需求也从来没有变过:交流、学习、以及娱乐。

  而视频,是互联网媒介的重要一环,在终端高度普及、网络传输速度大幅提升的时代背景下,视频应运而生。

  但,不知你有没有想过一个问题:人们为什么喜欢看视频?

  在哔哩哔哩上,美妆up主的更新让你流连忘返;

  形形的视频,无论是长视频、中视频还是短视频,从本质上来说,吸引你的,都是内容。

  

  在这些视频内容里,你获得信息、学到知识,或者只是单纯的娱乐放松。从这个角度来说,看视频和看文字,看长视频和短视频,没有本质区别。

  从这个维度延伸,快手和爱奇艺、和腾讯视频、和B站最大的区别在于谁是内容的提供者,而方面并没有本质区别!

  只是由于人们的时间越来越碎片化,由于人们的生活越来越娱乐化,市值是什么意思短视频不可避免地崛起了。

  而且,随着短视频的疯狂崛起,这个赛道正变得越来越拥挤。这时候,能否持续提供优质的内容就成了短视频下来的核心竞争力。

  对用户来说,能持续生产优质内容的才能让他们持续地保持关注;

  对短视频上的博主来说,只有持续生产出优质的内容,才能保持增长并获得更多的收益;

  对来说,只有源源不断的优质内容在出现,才能维持活跃量,进而撬动更大的商业模式;

  对主来说,只有具备优质内容持续产出能力的,才具有商业价值,才能实现投放效果。

  所以,对短视频来说,内容,优质的内容,就是生命力。

  2016年,一篇名为《底层物语:一个视频软件的中国农村》的文章刷爆网络。

  

  许多人正是从这篇文章中第一次了解到了一个A——快手。那时候,快手已经是中国流量第四大的手机应用,仅次于新浪微博,日活量一千多万。

  在这篇文章里,作者通过不同的观察维度,发现快手上构筑了一个割裂的农村——

  大妈自虐吃异物(包括灯泡、蠕虫、玻璃);

  不到十岁的小孩和父母一起演出黄段子小品,海量的小孩公开秀恩爱,最小的孕妇十五岁;

  快手上流行的喊麦,充满了一种和文明、现代化完全格格不入的情绪——拥有了钱和就是拥有了一切。

  

  一个割裂的、魔幻的中国农村,在这篇文章中被表现得一览无遗。

  这篇文章的样本观察量也许不够大,但依然从某种程度上了快手崛起的秘密——农村猎奇。

  生吃病猪、鞭炮炸裆、胡吃海塞类的内容,天生带有猎奇感,也能快速吸引用户。

  但实际上,这样的内容并不是短视频发展的长久之计。

  在发展初期,猎奇、等形式确实能吸引一批用户,因为这迎合了人的天性。但长此以往,随着上这样的内容越来越多,用户很容易就会产生视觉疲劳。

  一个同质化的内容,很快就会被用户抛弃。

  另一方面,正如我们在前文所说,持续生产出优质的内容,是短视频的基础。但实际上,内容具有天然的周期性,个体创作者的成长速度似乎永远也无法追上用户需求的增长速度。

  与此同时的是,莱昂纳德单场命中8记三分,超越了他职业生涯常规赛和季后赛的单场三分命中数纪录。在此之前,莱昂纳德单场三分命中数都是7个。

  这一点,市值是什么意思在此前的无数内容都得到了验证。甚至包括迪士尼也是一样。

  而另一方面,优质的内容,也是发展进步的要求。

  内涵段子就是。2018年4月,一个大砍刀,将内涵段子“永久关停”。

  

  这不仅仅是一个商业监管问题,更是一个关乎价值观和下一代发展的大问题。

  什么样的内容才是能带来可持续增长的、有价值的内容?对快手来说,这是一个值得深思的问题。

  在这一次的IPO申请中,快手带来了“三个故事”。

  1、在全球范围内,快手是以虚拟礼物打赏流水及直播平均月付费用户计最大的直播;

  2、按平均日活跃用户数算,快手是世界第二大短视频;

  最后再来总结下这款车,君威从看销量就知道,拥有极为广泛的市场认可。

  3、按商品交易总额GMV算,快手是全世界第二大直播电商。

  很明显,直播、和电商是目前快手的三大营收支柱。

  而另一个值得注意的是,招股书显示,腾讯是快手的单一最大股东,占了21%的股权,也普遍把快手划归为“腾讯系”。

  

  依托腾讯,快手收获了很多助力——资本的补给、流量的支持、生态的提携。

  在这个生态中,快手给自己贴上的鲜明标签是“普通人的”。

  快手给这些人提供了非常低门槛的表达渠道和展示空间。用户可以通过快手学习、娱乐、创作和社交,而商家可以通过内容制作和社交资产触发交易行为。

  但这样的商业化,天花板将会很快到来。单一场景下,“普通人”的购买力常有限的,这也正是拼多多搞“百亿补贴”,希望切入高端市场的主要原因。

  

  要么吸引更多有价值的用户;要么开拓更多的商业场景。

  换句话说,要么更多人愿意在快手上花钱或者时间,要么现有的用户愿意在快手上花更多的钱。

  前者需要快手生产更多高品质的内容,这意味着转型和内容体系的重构;后者需要快手进军更多的商业领域,这意味着要向互联网巨头的领地突进。

  两者都不容易,但更难的,似乎是后者。在目前快手的三大营收领域中,直播还将被同类继续蚕食;要进一步发展电商,势必要与拼多多、淘宝和京东等电商巨头发生碰撞;要开拓市场,更是与所有内容一同竞技,这时候快手的对手,就变成了包括阿里、京东、腾讯和百度在内的所有互联网。

  从这个角度来说,快手最大的朋友是腾讯,快手最大的敌人或许也是腾讯。

  当蛋糕没有明显增长的时候,每一个新加入的人,都将被视为入侵者。

  腾讯可以提供给快手的其实很少,而快手的想象空间,腾讯系都已经多元化分布了。

  电商突围,京东搁哪?游戏突进,腾讯自家游戏也不答应啊。的业务一个道理,不必多说。

  

  这也同样是美团试图突围的问题。从外卖领域厮杀出来的美团,如今在各大领域大举进军,从各大巨头中夺食。也正是因为想明白了这个问题,美团才意识到突围的紧迫性。

  依托于腾讯成长起来的快手,很难成为下一个腾讯。

  在短视频领域中,抖音和快手被视为“争霸双雄”。

  这两家一竞争,已经来到了最激烈的决战时刻。在快手上市计划曝出后,短短三天时间,有报道字节跳动也将考虑推动抖音业务单独赴港IPO。

  抖音和快手经常被视为竞争对手。可实际上根本就不一样,快手和抖音虽然都有着短视频的内容形式,但是从内容的品类来看,一个是一线城市白富美,另一个是村里的小花,各有特色。从内容的渠道来看,快手更倾向于三四线甚至是广大农村。

  

  但事实上,如果你所有的用户都喜欢“九块九包邮”,你如何提升你的企业估值呢?大多数主在选择投放时,会做出怎样的选择呢?或许这就是快手不断烧钱的核心,盈利能力其实是相当脆弱的!单个用户的价值就远远低于抖音。

  再看商业变现的可能性,抖音入股教育国际化包括现在电商孵化出来的,无一不是算法的驱动。而快手驱动商业化的核心还是低价值用户所依托的内容,但这些内容背后带来的时间变现能力是相当弱的。这也就变相地削弱了快手商业化的持续性。

  据电商在线亿日活目标,市值是什么意思但根据招股书披露的数据,截至今年6月底,快手中国A+小程序的平均日活跃用户是3.02亿。

  也就是说,4个月时间快手的用户只增长了一个零头。

  但反观体量更大的抖音,去年中旬的日活就已经达到3亿了。而截至2020年8月,抖音(包含抖音火山版在内)日活跃用户已经超过6亿。

  另一个更为重要的问题是,快手和抖音的粉丝分配方式存在差异。

  关于这点,秋源俊二曾做过:快手的很多用户,是跟着播主走的,播主走了,粉丝就离开了。而抖音则这个问题则相反,本质上用户是属于算法的,不是网红的。

  另一方面,快手切入电商直播,动的是阿里、京东、拼多多等的蛋糕;而抖音的电商业务,本质上做的是,动的是百度的核心业务、腾讯次级业务、阿里的间接,因此在难度上,等级完全不一样。

  快手把抖音当成最大的对手,但抖音从没把快手当对手。

  

  这张图极为应景。如今快手也要上市了,它会是下一个腾讯、远洋,还是乐视?

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